理論で改善していくと逆効果になっていることもある
企業において制約条件といわれるTOCというのは目的として、今から将来にわたりビジネスで儲けていくことができるかという点にあります。
ゴールとなっているポイントとなりますが、これを妨げていく大きな要因となっているのが、色々な制約条件と呼ばれるものです。
これをピックアップしていくことによって、クリアしながら少ない労力によって最大の効果を出していくことができるでしょう。
理論を作り上げて、駆使することで業務の改善を行っていく手法が、TOCとなっています。
しかし制約条件以外で改善を行う時には、逆効果になる可能性もありますので注意しなければなりません。
企業におけるシステムで制約条件以外で改善を行っていくことによって、全体の効率が低下してしまう可能性も発生しています。
担当していく仕事において改善しながら効率化を図っていくという、ごくごく当たり前の改善がマイナスに働いてしまうこともあります。
システムにおける制約条件を確定させていくことは、業務の改善で最優先の課題となっています。
ボトルネックについて注目して改善する
TOCにおいて改善をするためには、ボトルネックと呼ばれる制約資源へと焦点をあてるようにしましょう。
これで利益を最大化に働かせていくために業務改善を行うことができるでしょう。
制約条件の理論を活用する事でそれらを解消し、全体的に経営を最適していったり業務効率を向上させていくことができます。
こうして利益が最大化を実現させていくことができるようになりますので、そのプロセスを理解していける仕組みになることでしょう。
最大の特徴を生み出す鎖のような流れ
制約条件の理論における最大の特徴となっているのが、制約条件で企業における利益を増やしていく鍵となっています。
工場における全工程や全社的に色々な改善について取り組んでいくことで、従来のイノベーションを行うのと異なってきます。
活動全体やサプライチェーンについて1本の鎖のように制約条件の理論では考えていきます。
工場等であれば受注から原材料の入手、そして製品の生産から納入、最後に顧客への請求や入金という流れです。
最終的は利益が企業へと入っていくように鎖の輪になっている活動が働いていきます。
鎖全体を次第に強化していくことで、より経営は円滑に進んでいくことでしょう。
ここで弱点となるのが制約条件であり、いかにして経営をしながらクリアしていくかがポイントとなってきます。
この点は利益を増やしていくためには、避けては通れない試練ともいえるでしょう。
投資や経費を削減していきながらクリアすると、利益が明確に見えてくるようになります。