経営に必要なマネジメント論について
ビジネスにおいてマネジメントというのは、企業内で管理している様々な資源やお金や人材などの資産そしてビジネスにおいて発生するリスクとなります。
これらを企業で綿密に管理していき、マイナス面を抑えながら効果を最大化させていく手法のことを指しています。
最適化が最も重要であり、きっちりと管理することで経営に役立てていくことができるでしょう。
マネジメントというのは一般には管理という訳になっていきます。
しかし経営管理論より生み出されるマネジメント論というのは、それぞれ管理だけでなく評価や分析、改善や回避などといった要素を含まれています。
いずれも経営には重要な要素であり、全てを総合していった概念がマネジメントという表現で考えていくと理解しやすいでしょう。
マネジメント論における対象となるのが人材などの人や企業の資源などといったモノ、さらには資金力であるカネや情報があります。
マネジメント論においては、4つの経営に必要なリソースを十分に活用していき、効率を最大化させていこうというプランになっています。
マネジメント論におけるリソースの考え方
まずはヒトにおけるマネジメントから見ていきます。
企業が活動を行っていく上で人は最重要なポイントとなってくることでしょう。
経営資源になっているだけでなく、非常に複雑な要素といえるでしょう。
ただ20世紀初頭まで論理として広がっていた科学的な管理法が含まれている経営管理論では、メインとして生産を重視している理論となっていました。
そのため人的資源における配慮が一切見られませんでしたが、マネジメント論で人間が持っている心理や行動を重視していく要素を兼ね備えていきます。
今ではメンタルに関するマネジメントなどといった理論も、マネジメント論の基本となっています。
次にモノのマネジメントですが、これは昔の論理ではメインの要素となっていました。
当時経営側や労働側それぞれ十分に機能しておらず、モノの生産効率についても非効率的となっていました。
そのため手作業で生産していることが中心だった概念を持ち込んで、用具に関して標準化をしたり生産における手順などを標準化していきました。
こうして生産量におけるノルマを設定していくとともに、成功報酬であったり不成功減収などを取り入れることで徹底的に生産効率がアップできるのではと予測されていました。
現在ではヒトにおけるマネジメントが重要視されていますので、モノは付加価値という形でついてきます。
第3のカネにおけるマネジメントでは、物々交換より昔は始まっている市場経済が、徐々に金や銀などといった価値のある商品へと変わっていきました。
その後紙幣の誕生で、株式やファイナンスが発生していくことになりました。
昨今は金融資産のみでなく、不動産などといった資産も管理や運用を行っていくことが重要で、アセットマネジメントとも呼ばれています。
最後の情報におけるマネジメントでは、IT革命で経営の現場などで情報が急激に増えました。
個人情報や企業のノウハウそして特許などを取り扱う中で、漏れていかないようにすることが重要です。
そして徐々にヒトとともに重要視されるリソースとなってきています。