ブルー・オーシャン戦略

競争率が高いビジネスを選択するか判断できる

ビジネスにおいて競争は常につきまとっていきます。
そんな中で競争率が高いビジネスもあれば、全く競争する相手がいないビジネスも存在します。

ビジネスにおいて市場を海に例えるケースがありますが、競争する相手が非常に多くなっている市場がレッドオーシャン、全く市場に相手がいない状態をブルーオーシャンと呼んでいます。
どちらに製品やサービスを持って行き徐々に改良していきながら、市場で生き抜いていこうとする時に企業の存続を決めていくことでしょう。
大半の企業は競争率が高いレッドオーシャンを選択しており、日々競争を繰り広げている状況にあります。

そんな中で新規のサービスなどを提供する際にブルーオーシャン戦略を取る企業も多いです。
レッドオーシャンと比較しても利益が取れるビジネスになると期待することができま。
場合によっては主導権を握ることができるため、経営が円滑に進められるかもしれません。

レッドオーシャンは既存市場となっていますが、競争を繰り広げていく状況で赤い血になぞられて名付けられています。
既存となっている市場ですので、需要で多くのシェアを勝ち取らなければ成長できません。

競争が激しくなれば企業の成長が徐々に遅くなっていき、収益性も悪化をたどります。
ブルーオーシャンに身を置けるかがポイントとなってくることでしょう。

ブルーオーシャン戦略で気をつけたいこと

ブルーオーシャン戦略を立てていく中で、気をつけたいことは未だに製品やサービスは知られていない状況にある市場ということです。
ブルーオーシャンは争いのない青い海のように例えられており、活用方法なども知りません。

市場のニーズから市場が生まれていく時もブルーオーシャンという括りになりますので、自ら創り出す楽しみもあるでしょう。
競争とは無縁な状態であり、既存で存在している製品やサービスについて進化させていくことも可能ですので、新規市場を創造していく戦略となります。

競争がメインではないブルーオーシャン戦略において、成長するチャンスは無限にあります。
収益性についても、レッドオーシャン以上に期待することができるでしょう。
そんなブルーオーシャン戦略で市場を作っていく方法として、レッドオーシャンにおいては差別化や低コスト化がポイントとなりますが、ブルーオーシャン戦略ではいずれも実現していきながら市場を作り出していきます。

競争が生まれにくい状況にありますが、先駆者である程市場で優先的に動いていくことができるでしょう。
優れていると評価を得られれば、他社が同じような製品やサービスを生み出す時にロイヤリティをもらえることもあります。
ビジネスですき間を見つけた時、ブルーオーシャン戦略を立てていくのもいいでしょう。